A comissão julgadora do 6º Prêmio Femipa de Melhores Práticas e Criatividade divulgou, hoje (27), os projetos selecionados para a apresentação oral, que vai acontecer no dia 20 de março, nas salas temáticas do 16º Seminário Femipa. Foram 31 projetos inscritos entre as categorias “Gestão Hospitalar”, “Gestão de Pessoas”, “Gestão de Comunicação e Marketing”, “Gestão da Assistência e Segurança do Paciente” e “Gestão de Infraestrutura e Logística Hospitalar”, com 25 trabalhos classificados. Cada categoria é dividida em classe 1, para hospitais com até 100 leitos, e classe 2, para hospitais com mais de 100 leitos. As entidades selecionadas receberão um e-mail da Femipa, oficializando a classificação e orientando as próximas etapas. A programação já está no site oficial do Seminário.
Conforme previsto no regulamento, as apresentações terão duração máxima de 15 minutos, e o não cumprimento desse tempo implicará redução da pontuação oral em 30%. Além disso, todos os critérios deverão ser contemplados, e o tema deverá ser exposto com clareza e objetividade, dentro do modelo de apresentação fornecido pela Femipa. Cada entidade selecionada indicará um representante para apresentar o case, que receberá uma inscrição cortesia para o 16º Seminário Femipa. Também é importante frisar que os classificados devem confeccionar o banner para o dia da apresentação. A Federação informa, ainda, que não será permitida a citação de outras empresas ou instituições contratadas pela entidade filantrópica associada.
Confira abaixo a lista de classificados:
Categoria Gestão Hospitalar
Classe 1 (até 100 leitos)
– Efetividade da implementação de treinamentos online na gestão hospitalar – Hospital Regional de Caridade Nossa Senhora da Aparecida
– Gestão de maletas e carrinhos de emergência em uma unidade hospitalar – Centro Hospitalar São Camilo
– Como minimizar as consequências provenientes de um cenário de incertezas – gestão de riscos – Complexo de Saúde Pequeno Cotolengo
Classe 2 (mais de 100 leitos)
– O escritório da qualidade como fomento de melhorias institucionais – Hospital Erasto Gaertner
– Mapeamento do processo de alta hospitalar – Hospital Nossa Senhora das Graças
– Uma forma de gerenciar eventos adversos utilizando power B.I. como recurso -Hospital São Marcelino Champagnat
Categoria Gestão de Pessoas
Classe 1 (até 100 leitos)
– Psicologia para todos – Complexo de Saúde Pequeno Cotolengo
Classe 2 (mais de 100 leitos)
– Ergonomia preventiva em ambiente de hospitalar: desenvolvimento de um programa de saúde laboral em instituição de grande porte no oeste do PR – Hospital Ministro Costa Cavalcanti
– Implementação de ambiente virtual de aprendizagem como proposta didático-pedagógica na educação corporativa – Hospital Evangélico de Londrina
– Projeto vida segura: capacitação integral para o combate a incêndios e salvaguardando vidas – Hospital Pequeno Príncipe
Gestão de Comunicação e Marketing
Classe 2 (mais de 100 leitos)
– Disclosure como ferramenta de comunicação com a sociedade: aumentando a confiabilidade e transparência no serviço de saúde – Hospital Erasto Gaertner
– 40 anos do Hospital Angelina Caron – Hospital Angelina Caron
– Graças à vida existe a nossa história / 70 anos do Hospital Nossa Senhora das Graças – Hospital Nossa Senhora das Graças
Categoria Gestão da Assistência e Segurança do Paciente
Classe 1 (até 100 leitos)
– Estratégias de sucesso voltadas ao estímulo do parto normal para a redução de cesarianas às pacientes do SUS – Hospital Maternidade Alto Maracanã
– Implementação do núcleo de segurança do paciente em uma unidade de cuidados continuados integrados – Complexo de Saúde Pequeno Cotolengo
– Saúde 4.0: transformando rotinas com IOT em cuidados – Centro Hospitalar São Camilo
Classe 2 (mais de 100 leitos)
– Gameficação e cultura de segurança do paciente – Hospital Universitário Cajuru
– Implementação do horário do soninho na UTI Neopediátrica – Hospital Nossa Senhora das Graças
– Gestão da assistência e segurança atrelados a farmacoeconomia: revisão de protocolos obstétricos – Hospital Ministro Costa Cavalcanti
Categoria Gestão da Infraestrutura e Logística
Classe 1 (até 100 leitos)
– Cyberprobe: exploração técnica de resiliência de rede – Centro Hospitalar São Camilo
– Relato de implantação de tecnologia de impressão 3D para confecção de órteses – Complexo de Saúde Pequeno Cotolengo
– Vida verde no Hospital Maternidade Alto Maracanã: colhendo sustentabilidade e bem-estar – Hospital Maternidade Alto Maracanã
Classe 2 (mais de 100 leitos)
– Gestão eficaz da cadeia de suprimentos como estratégia de sustentabilidade econômica – Hospital Evangélico de Londrina
– Sistema IOT para monitoramento de temperatura e umidade de refrigeradores e ambientes em hospital do oeste do PR – Hospital Ministro Costa Cavalcanti
– Estratégias para redução de perdas de estoque e otimização de recursos – Hospital Nossa Senhora das Graças