O Programa de Atualização dos Gestores da Saúde do Paraná (PROAGS-PR), realizado pela Femipa em parceria com a 8SR – Gestão & Valor em Saúde, encerrou nesta sexta-feira (28), o quinto e último módulo de capacitações de 2025. O encontro, sediado no Auditório do Hospital São Vicente, em Curitiba, abordou “Liderança e Cultura Institucional”, reunindo profissionais de diversas áreas das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do estado.
Ao longo do projeto, o programa percorreu seis cidades: Maringá, Curitiba, Pato Branco, Cascavel, Londrina e Foz do Iguaçu, totalizando cinco módulos, com 696 participantes e 4.176 horas de capacitação, consolidando-se como uma das principais iniciativas de formação continuada da gestão filantrópica paranaense.
O PROAGS-PR
Lançado em 2024 pela Femipa, em parceria com a 8SR, o PROAGS-PR foi criado com o objetivo de fortalecer a gestão das instituições filantrópicas do Paraná. Estruturado em cinco módulos presenciais, o programa ofereceu aos participantes uma visão sistêmica da administração hospitalar, unindo conteúdo teórico, prática e troca de experiências.
Cada módulo foi realizado em três regiões do estado, facilitando o deslocamento dos profissionais. As capacitações tiveram duração de seis a oito horas, com turmas de até 50 pessoas.
Os temas foram definidos a partir de um levantamento junto aos hospitais filantrópicos, resultando na seguinte programação:
Gestão financeira, receitas e custos (Set/2024)
Governança clínica como modelo de gestão (Nov/2024)
Formatação e gestão dos indicadores estratégicos (Maio/2025)
Faturamento e fluxo do prontuário (Set/2025)
Gestão de pessoas e cultura institucional (Nov/2025)
O primeiro módulo, lançado em 2024, discutiu finanças, receitas e custos, com foco em estratégias para trazer recursos ao hospital. O segundo abordou a governança clínica, destacando como otimizar resultados com os recursos disponíveis. O terceiro tratou dos indicadores estratégicos, tema considerado essencial em um cenário de excesso de informações. O quarto módulo contemplou o faturamento e o fluxo do prontuário. O quinto, encerrado em novembro, destacou a importância da liderança e da cultura organizacional nas instituições de saúde.
A diretora da Santa Casa de Terra Boa, Maria Lúcia Feitosa da Silva, que participou das atividades em Londrina, destacou: “O 5º módulo me chamou a atenção pela forma como a palestrante conduziu, com clareza e transparência, tudo aquilo que estamos vivendo no dia a dia”. Maria Lúcia relatou que as capacitações contribuíram para melhorar a organização das atividades, aprimorar habilidades técnicas, desenvolver novas competências, agilizar processos, fortalecer a integração das equipes, aumentar a autonomia e tornar o atendimento ao público mais eficiente, além de ampliar a confiança profissional ao aplicar os conhecimentos adquiridos.
Módulo 5: liderança e cultura institucional em destaque
O encerramento do ciclo de 2025 trouxe a facilitadora Renata Lima, pedagoga, gestora de pessoas e comunicadora, que conduziu encontros em Foz do Iguaçu, no Hospital Itamed – Fundação Itaiguapy, Londrina, na Santa Casa de Londrina, e em Curitiba, no Hospital São Vicente. Durante a semana, ela vivenciou realidades distintas, mas com desafios semelhantes: “Iniciei o projeto em Foz do Iguaçu, quarta-feira eu estava em Londrina, e hoje aqui em Curitiba fechando com chave de ouro, para a gente falar realmente sobre a importância da liderança na atuação diária dos hospitais, porque nós somos líderes.”
A palestrante destacou que a troca entre os participantes foi um dos pontos mais enriquecedores: “Só muda o CEP. As dores são as mesmas, as dificuldades são as mesmas, mas a vontade da mudança e do aprender têm sido muito positivas”. Para ela, o aprendizado só se consolida quando aplicado na rotina: “Não dá para esse conhecimento ficar aqui dentro apenas no momento do treinamento. Ele precisa realmente permear nossas práticas diárias.”
A encarregada de RH do Hospital Santa Madalena Sofia, Gislaine Santos Borm, disse que o conteúdo foi fundamental para o desenvolvimento das equipes: “O módulo vai contribuir no dia a dia principalmente ao falar de liderança. Tive uma visão melhor de como trabalhar com os funcionários”. Ela também comentou que os aprendizados dos módulos anteriores já estão sendo implementados na rotina do hospital.
Parceria consolidada e avaliação positiva
Para a 8SR, a edição de 2025 representou um ciclo de grande engajamento e resultados. O diretor comercial da empresa, Marcelo Augusto Raia, avaliou: “O PROAGS-PR, na parceria com a Femipa, foi fantástico. Todos os cinco módulos tiveram uma adesão muito grande dos hospitais. Participaram diretores, gerentes, coordenadores, analistas. Isso prova que o PROAGS junto com a Femipa foi um sucesso.”
O diretor celebrou o encerramento em Curitiba: “Hoje, no dia 28 de novembro de 2025, encerramos esse ciclo aqui no São Vicente, com a certeza de que foi um grande sucesso. Ajudou nas demandas diárias dos hospitais. Isso é muito importante.”
O encerramento de 2025 marca mais um passo importante para a Femipa e seus parceiros na construção de uma rede filantrópica ainda mais preparada para enfrentar os desafios da saúde no Paraná.
