A FEMIPA – Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná, em uma parceria estratégica com a XHL Consultoria, reafirmou seu compromisso com a excelência do setor de saúde paranaense com a realização do curso “Gestão Estratégica de Custos em Saúde”. O evento, realizado nos dias 12 e 13 de novembro de 2025, no Auditório da UOPECCAN, em Cascavel, capacitou com sucesso 22 gestores de suas instituições filiadas, fornecendo ferramentas essenciais para a sustentabilidade financeira.

Em um cenário de alta complexidade e pressão por eficiência, a capacitação das lideranças das Santas Casas e Hospitais Beneficentes é um pilar estratégico. Reconhecendo esta necessidade primordial, a Femipa, em colaboração com a XHL Consultoria, especialista em gestão para a saúde, estruturou este curso para equipar os gestores com conhecimentos avançados para uma administração financeira mais precisa, transparente e estratégica.

Sob a facilitação do experiente Professor Rafael Anciutti Bronislawski, os participantes foram imersos em um conteúdo denso e prático, especificamente voltado para os desafios enfrentados pelo setor de saúde.

O programa foi meticulosamente desenhado para traduzir a teoria complexa da contabilidade de custos em ações práticas e aplicáveis no dia a dia da gestão hospitalar. O conteúdo abordado incluiu:

  • Apuração e Rastreamento de Custos: Metodologias para determinar com precisão o custo real de procedimentos, serviços e centros de custo, assegurando um controle financeiro rigoroso.

  • Estratégias de Formação de Preço e Negociação: Técnicas para composição de preços que garantam a cobertura dos custos e a margem de contribuição necessária, fortalecendo a posição nas negociações com operadoras e o SUS.

  • Análise de Indicadores de Desempenho (KPIs): Interpretação de métricas financeiras e operacionais para monitorar performance, identificar ineficiências e embasar a tomada de decisão com dados confiáveis.

  • Domínio dos Métodos de Custeio: Aprofundamento prático nas metodologias de Custeio por Absorção, Custeio ABC (Activity-Based Costing) e Custeio Variável, capacitando os gestores a escolherem a melhor ferramenta para cada necessidade analítica.